הבעיה

המשאב הנדיר ביותר של המשרד הלך על אדמיניסטרציה.

תיאום של פגישה חיצונית אחת הפך להלוך ושוב ארוך של הצעות זמנים, התנגשויות ותיאומים מחדש, סוג של טטריס יומנים ששרף בשקט שעות של זמן בכיר בכל שבוע ולא הפיק דבר מלבד חדר מוזמן.

ערך הלך לאיבוד גם בפגישות עצמן. בישיבות דירקטוריון ובוועדות היגוי עמוסות, אף אחד לא היה אחראי על התיעוד, כך שהחלטות נשענו על הזיכרון של אנשים, ועד השבוע שאחרי המשרד דן מחדש בדברים שכבר סגר.

ושום דבר לא רדף אחרי העבודה. משימות לביצוע חולקו בחדר ואז נשארו יתומות, בלי מעקב פעיל, כך שפרויקטים חוצי-ארגון נתקעו על משימות שכולם הניחו שמישהו אחר עוקב אחריהן.

מה עשינו

לתת לכל מנהל עוזר שבאמת עושה את העבודה.

סוכן אחד שקובע את הפגישה, מתעד את ההחלטה, ופותח את המשימה, כשאדם תמיד יכול להתערב.

תיאום מבוסס-אימייל

הוא מנהל משא ומתן על הזמן במקומכם

המנהל מצרף את הסוכן כמכותב לאימייל, והוא מנהל משא ומתן על זמן בשפה טבעית ישירות עם הגורמים החיצוניים, מטפל בהתנגשויות ובתיאומים מחדש עד שמסכימים על זמן, ואז שולח את ההזמנות, בלי עוזר באמצע.

משתתף וירטואלי

בכל שיחה, רושם את הפרוטוקול

הסוכן מצטרף לכל פגישת וידאו וטלפון כמשתתף, מתמלל את כל השיחה, מבחין בין הדוברים, והופך אותה לסיכום מנהלים תמציתי ברגע שהפגישה מסתיימת.

משימות לכרטיסים

התחייבויות הופכות לעבודה במעקב

הוא קורא את התמלול, שולף את ההתחייבויות של כל משתתף, ופותח כרטיסים במערכת הפרויקטים של המשרד עם אחראים ותאריכי יעד, כך שמה שהובטח בחדר קיים כעבודה במעקב עוד לפני שאנשים יוצאים ממנו.

מעקב אוטומטי

הוא רודף אחרי המשימות שמאחרות

כשתאריך יעד חולף, הסוכן פונה לאחראי אוטומטית, וזה בדיוק החלק שלעוזר אנושי כמעט אף פעם אין זמן בשבילו, והסיבה שמשימות מתו בשקט בין הפגישות.

אדם בשליטה

טיוטה, בדיקה, אישור

סיכומים וזמנים מוצעים עולים למנהל לתיקון או לאישור, כך שהסוכן מריץ את האדמיניסטרציה במהירות בעוד שהמילה האחרונה על כל דבר שיוצא החוצה נשארת אצל אדם.

דיסקרטיות מובנית

פגישות רגישות נשארות רגישות

הסוכן מטפל בדיוני דירקטוריון והשקעות חסויים תחת כללי גישה מחמירים, כך שהנוחות אף פעם לא באה על חשבון השליטה במי שרואה מה נאמר.

התוצאה

האדמיניסטרציה נעלמה, והעבודה זזה מהר יותר.

שעות חוזרות לכל מנהל, תיעוד לכל פגישה, ופרויקטים שכבר לא נתקעים.

חי

בערך שש שעות בשבוע, חוזרות לכל מנהל

תיאום פגישות הפסיק להיות עבודה אנושית, מה שהחזיר לכל שותף ומנהל בכיר כשש שעות בשבוע. כל פגישה מסתיימת כעת בסיכום רשמי מדויק שמופץ בפחות מחמש דקות, בלי שאף אחד מקליד אותו.

וגם מהר יותר

קצב הביצוע עלה בכ-30%

מכיוון שהמערכת פותחת את המשימות ורודפת אחרי אלה שמאחרות, פרויקטים חוצי-ארגון התקדמו מהר יותר בכ-30%, והמשרד קיבל את יישור הקו שתמיד קיווה לו: כולם יוצאים מפגישה עם אותו תיעוד של מה שהוחלט.

למה זה מחזיק

סוכן קונה אמון כשהוא סוגר משימות עד הסוף, לא רק מדבר.

עוזר ישיבות שרק מסכם זה נחמד; הערך האמיתי הוא בסוכן שגם קובע את הזמן, פותח את הכרטיס ורודף אחרי האחראי, ואז מוסר לאדם את המילה האחרונה. זו אותה משמעת, להוביל משימה עד הסוף, שמאחורי עבודת האוטומציה הסוכנותית שלנו, מכוונת ליומן המנהלים ולא למוקד השירות.

עוד פרויקטים

עבודות נוספות.

כמה שעות בכירות הולכות על היומן?

לתיאום שיחת אסטרטגיה הביאו את היומנים שאף אחד לא מצליח לאלף. שלושים דקות, בלי מצגות. אפשר גם לקרוא על AI לשירותים מקצועיים או לעיין בעוד פרויקטים.