הבעיה

התמיכה טבעה, ושחקנים לא מחכים.

עם מיליוני שחקנים פעילים, תור התמיכה של האולפן מעולם לא התרוקן. אלפי פניות ביום הגיעו על זיכויים, דיווחי באגים וגישה לחשבון, וכל אחת נחתה על אדם שהיה צריך למיין אותה, לשפוט אותה ולטפל בה ידנית.

מה שבאמת האט את הכול היה הקפיצה בין המערכות. כדי לפתור פנייה אחת נציג עבר בין מערכות החיוב לבין מעקב התקלות של צוות הפיתוח, והרכיב לבד את היסטוריית הרכישות של השחקן ואת הסטטוס של מה שהוא התלונן עליו. זה היה איטי, זה חזר על עצמו, וזה פשוט לא היה מסוגל לגדול עם בסיס השחקנים.

השחקנים הרגישו כל דקה מזה. המתנות ארוכות על משהו פשוט כמו זיכוי דחפו אנשים החוצה מהמשחק, ובעסק שבו שחקן שנוטש הוא הכנסה אבודה, פיגור בתמיכה הפך בשקט לבעיית צמיחה.

מה עשינו

שלושה סוכנים, לכל אחד תפקיד אחד, מחוברים למערכות שהשחקנים נופלים ביניהן.

לנתב כל פנייה, לסגור את הזיכויים הבטוחים בתוך הכללים, ולהפוך ערמת דיווחי באגים לפנייה נקייה אחת למפתחים.

סוכן ניתוב

כל פנייה ממוינת ברגע שהיא נוחתת

הסוכן הראשון קורא ומסווג כל פנייה נכנסת ברגע שהיא מגיעה: זיכוי, באג, גישה לחשבון או משהו שצריך אדם, כך ששום דבר לא יושב בתור לא ממוין ומחכה שאדם יפתח ויחליט מה זה בכלל.

סוכן זיכויים

זיכויים שנסגרים מעצמם, בתוך הכללים

סוכן שני רץ עם הרשאות קריאה בלבד, בודק את היסטוריית הרכישות של השחקן, ומנפיק זיכוי אוטומטית רק כשהבקשה עומדת בלוגיקה עסקית מוגדרת מראש. הוא יכול לאשר מקרה נקי תוך שניות, אבל הוא לא יכול להמציא חריגה, כך שהמהירות לעולם לא באה על חשבון השליטה.

סוכן באגים

עשרות דיווחים הופכים לפנייה נקייה אחת

סוכן שלישי מקבץ את דיווחי הבאגים הרבים והכמעט-זהים שהשחקנים פותחים על אותה תקלה לפנייה אחת מאוחדת ומובנית, ופותח אותה ישירות לצוות הפיתוח במעקב שלו, כך שהמהנדסים רואים אות ברור אחד במקום לחפש בין מאה כפילויות.

תכנון רב-סוכני

מומחים, לא בוט אחד שעושה הכול

פיצול העבודה בין סוכנים ייעודיים, לכל אחד תפקיד צר והרשאות משלו, יצר מערכת שהרבה יותר קל לסמוך עליה ולהבין אותה מאשר מודל אחד שמנסה לעשות הכול, ואיפשר לכוונן ולתחם כל חלק בנפרד.

אנשים על VIP

הצוות משוחרר לשחקנים החשובים באמת

כל דבר מחוץ לשכבה הראשונה עדיין מגיע לאדם, וצוות התמיכה, שכבר לא קבור תחת פניות שגרתיות, עבר לטיפול אישי וצמוד בשחקנים בעלי הערך הגבוה ביותר של האולפן, שם אדם באמת משנה את התוצאה.

מרחב עבודה אחד

סוף לקפיצות בין מערכות

הסוכנים מחוברים למערכות החיוב והפיתוח שהשחקנים נפלו ביניהן, כך שהיסטוריית הרכישות, סטטוס הפנייה והתיקון מתחברים אוטומטית במקום שאדם יתפור אותם לשונית אחרי לשונית.

התוצאה

מיידי לשחקן, שקט לצוות.

שני שלישים מהתור השגרתי נסגרו מעצמם, והאנשים התפנו לעבודה שרק אנשים יכולים לעשות.

חי

65% מהפניות בשכבה הראשונה, בלי מגע אנושי

המערכת פתרה 65% מהפניות בשכבה הראשונה בלי מעורבות אנושית כלל. זיכויים פשוטים ותקלות נפוצות נסגרו תוך שניות במקום לשבת בתור, וצוות התמיכה הבסיסי הצטמצם בחדות כשהעומס השגרתי נעלם.

וגם שימור

פחות נטישה, תיקונים מהירים יותר, שחקני VIP נאמנים

חוויית תמיכה מיידית וחלקה הורידה את נטישת השחקנים והגנה על ההכנסה, הנציגים שנותרו עברו לטיפול אישי בשחקנים בעלי ערך גבוה, ופניות באגים מאוחדות הגיעו למפתחים מהר יותר, כך שגם הבעיות שמאחורי התלונות תוקנו מוקדם יותר.

למה זה מחזיק

תנו לכל סוכן תפקיד אחד ואת ההרשאות שתואמות לו.

זיכוי אוטומטי בטוח רק כשהמערכת פשוט לא מסוגלת לחרוג מהכללים, ולכן סוכן הזיכויים עובד בקריאה בלבד וכבול לכללים שנקבעו מראש, וההחלטות המסוכנות עדיין מנותבות לאדם. הערך הוא מערכת של סוכנים צרים ומתוחמים שמחוברים למערכות האמיתיות, לא בוט אחד בלי פיקוח שמחזיק את המפתחות. זו אותה משמעת של אוטומציה סוכנית שמאחורי עבודת אוטומציית הביטוח שלנו, מכוונת לבסיס השחקנים של אולפן משחקים ולמפתחים שלו במקום למוקד שירות.

עוד פרויקטים

עבודה קשורה.

התמיכה טובעת בזמן ששחקנים הולכים?

לתיאום שיחת אסטרטגיה הביאו את התור שאף פעם לא מתרוקן. שלושים דקות, בלי מצגות, או ראו עוד פרויקטים.