הבעיה

מגיבים בחידוש, לא לפניו.

בעסק מנויים B2B, סגירת העסקה היא רק ההתחלה. הרווח האמיתי מגיע מחידושים והרחבה. והחברה הזו ראתה את הנטישה מטפסת ככל שחוזים הגיעו לחידוש.

צוות הצלחת הלקוחות עבד באופן ריאקטיבי. הוא פנה רק כשמועד חידוש התקרב, בדיוק הרגע שבו לקוח שלא קיבל ערך כבר החליט ללכת. לא היה כלי שעוקב אחרי רמת המעורבות האמיתית של כל חשבון, כך שלקוח שנתקל בבעיות או צמצם בשקט את השימוש שלו נשאר מתחת לרדאר עד שהיה מאוחר מדי לפעול.

אותו עיוורון פגע גם בצמיחה. למנהלי חשבונות לא הייתה דרך לראות מתי לקוח מתרחב (פותח סניפים, מגייס, נשען חזק יותר על המוצר), והרי אלה בדיוק הרגעים להציע עוד רישיונות או מודולים. הפוטנציאל חמק בשקט לצד הנטישה.

מה עשינו

הפכנו אותות חשבון לפעולה מוקדמת ומונחית.

ציון בריאות שרואה צרה מתקרבת, והזדמנות, שישה חודשים מראש.

בריאות 360

שימוש, פניות וכסף בתצוגה אחת

חיברנו את השימוש היומי של כל לקוח במוצר עם היסטוריית התמיכה שלו והנתונים הפיננסיים מה-CRM ללוח בקרה אחד של בריאות לקוח, תמונה כנה אחת של איך כל חשבון באמת מתפקד.

חיזוי נטישה

האזהרה, חצי שנה מראש

מודל מזהה דפוסי נסיגה (נניח ירידה של 25% במשתמשים הפעילים של ארגון על פני חודשיים) ומעלה התראת “חשבון בסיכון” למנהל החשבון שישה חודשים לפני החידוש, בזמן שעוד יש זמן לתקן.

זיהוי הרחבה

אותות הקנייה, על השולחן

אותו מנוע קורא אותות צמיחה בחשבון וממליץ על השדרוג הרלוונטי (עוד רישיונות או מודולים) כך שמנהלי חשבונות תופסים הרחבה ברגע שהצורך מופיע.

מהלכים מונחים

תוכנית פעולה מוכנה

לכל חשבון מסומן, המערכת בונה מהלך מותאם: מנסחת מייל בדיקה יזום, קובעת סקירה אסטרטגית, או מכינה הצעת שדרוג התואמת את השימוש האמיתי של הלקוח.

יזום, לא מגיב

חודשים של זמן להציל עסקה

כשההתראה מגיעה חצי שנה מראש במקום שלושים יום, הצוות המסחרי סוף סוף מקבל זמן לפתור בעיות, לנהל משא ומתן מחדש ולהציג ערך מחדש, במקום לכבות שריפה של החלטה שכבר התקבלה.

אדם מחליט

הקשר נשאר אצל המנהל

ה-AI מדרג את הסיכון ומנסח את המהלך; מנהל החשבון שופט, מתאים אישית ומרים טלפון. המודל מכוון אותו לחשבון הנכון בזמן הנכון. הוא לא מנהל את הקשר.

התוצאה

פחות עוזבים, יותר צמיחה מבפנים.

חידושים ניצלו מוקדם, הרחבה נתפסה בזמן.

חי

68.5% הצלחה בחידושים, נטישה ירדה 30%

אחוז ההצלחה בחידושים ובשימור עלה לממוצע שיא של 68.5% על פני כל התיק, ונטישת הלקוחות הכוללת ירדה ב-30% בשנה הראשונה, פשוט כי פעלו על אזהרות מוקדמות במקום על אזהרות של הרגע האחרון.

וגם הרחבה

18% יותר הכנסה מהרחבה

ההכנסה ממכירה נוספת וצולבת בתוך בסיס הלקוחות הקיים צמחה בכ-18%, בזכות זיהוי יזום של אותות קנייה אמיתיים וצרכים שגדלים, במקום להיתקל בהם במקרה.

למה זה מחזיק

ההצלה חייבת להתחיל מוקדם.

אי אפשר להציל חידוש בשלושים הימים האחרונים. ההחלטה כבר התקבלה. ההצלחה הגיעה ממעקב רציף אחרי המעורבות ומפעולה עליה חודשים מראש, אותה משמעת של אזהרה מוקדמת התנהגותית שמאחורי עבודת חיזוי הנטישה שלנו, מכוונת לחשבונות B2B בעלי ערך גבוה. מנהל החשבון עדיין מוביל כל שיחה; המודל רק דואג שהיא תקרה בזמן שעוד יש עסקה להציל.

פרויקטים נוספים

עבודות נוספות.

מגלים מאוחר מדי שחשבון עוזב?

לתיאום שיחת אסטרטגיה בואו עם החידושים שאתם מפסידים שוב ושוב. שלושים דקות, בלי מצגות. או ראו פרויקטים נוספים.